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人才隊伍

21世紀是人才競爭的時代,企業想要發展、創造更多的價值、形成自已核心競爭力,處處離不開“人”,說到底,企業的競爭就是人才的競爭。人是最保貴,最重要的戰略資源,是企業未來發展最寶貴的核心資源之一。如何吸引最好的人,選擇最好的人,培養最好的人,保留最好的人,是易司拓人力資源管理工作中一項重要職責,為此公司建立了人才引進體系、用人體系、培養體系、績效考評體系、以及人才資源整合體系。公司將人才隊伍的建設放至重之又重的戰略規劃任務,利用十二五規劃為契機,以培養優秀的中青年拔尖人才作為做強企業之本,營造人盡其才,人才輩出的良好局面。

“人才、服務、科技、創新”是企業的經營理念,現有員工近130人,平均年齡28歲;其中技術人員占比60%,均為電力自動化、計算機專業本科及以上學歷;研發人員中研究生占比近50%。公司建立了南京大學軟件學院、東南大學研究生實習基地,通過產學研的深度合作,已形成了以專家教授為核心的強有力的研發與服務隊伍

選人體系:

企業建立了科學的選人體系,我們不僅重視從社會上引進優秀的人才為企業的發展添磚加瓦,而且也重視應界畢業生的選拔工作,精心培養,打牢人才隊伍的根基,事實充分證明了,一批又一批直接從校園走出來的朝氣蓬勃毛頭小子和青春洋溢的姑娘們伴隨著公司發展自身不斷的進步與成長,如今承擔的企業要職,在企業中發揮著舉足輕重的作用。同時也驗證了我們的思想和觀念是正確的。我們的人才必面符合兩個基準石:1、個人價值取向和企業價值觀必須相匹配2、有著強大的責任心、進取心、企圖心。

用人體系:

企業采用以德為先、德才兼備的原則,分析個人的優勢,用人之長,最大的限度利用個人的長處,揚長避短,給每一位員工提供施展才華的空間。

人才培養體系:

公司建立了導師制、專題培訓包括從企業文化的宣傳與滲透、職業化素養的培訓、產品體系的培訓、各方向專業技能的專項培訓、及團隊分享、外出學習等一系列的培訓體系。

績效考評體系:

企業的績效考評體系貫穿至目標管理→部門業績→個人績效→個人成長全過程,將企業的總體戰略分解到部門再由部門分解到個人,全過程圍繞PDCA循環展開,從而推進企業共同發展。  

激勵、留人體系:

企業根據馬斯洛需要理論針對不同層次的人員需求設計相應的激勵措施和政策。

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